第三层次为执行层，即与产品形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位活动有关的内容，包括在活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成过失应承担的责任等。二、组织落实 拟定计划尽管体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作---可能是需要的，根据一些单位的做法，这个---也可分三个层次。
3．通过体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层---在体系建设中的关键---和---作用。 第二层次为管理层，不合格品管理系统软件，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们接受iso9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。
规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格的发生，降低了企业管理成本；通过定期组织检查、审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，提高了企业整体经营管理水平和监控能力，为企业实施的科学管理奠定了基础；
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