iso9001:2015标准是由iso(化组织)/tc176/sc2管理和技术会体系分会制定的管理系列标准之一。2008版：管理原则管理体系图标八项管理原则是用于---组织进行业绩改进的指导原则，是构成iso9000族系列标准的基础，包括：（1）以顾客为关注焦点；（2）---作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方互利的关系。2015版管理体系：管理原则包含以下7个方面。（1）以顾客为关注焦点；（2）---作用；（3）全员积极参与；（4）过程方法；（5）改进；（6）循证决策；（7）关系管理。
2.1.在现场审核前，品质管理软件，申请方的iso9000标准建立的文件化体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月向中心提交手册及所需相关文件。2.2.中心准备组建审核组，专职审核员或审核组长作为正式审核的一部分进行手册---、---以后填写<手册---表>通知受审核方，并保存记录。2.3.中心应准备在文件---通过以后，与受审核方协商确定审核日期并考虑---的管理安排。在初次审核前，受审核方应至少提供一次内部审核和管理评审的实施记录。
管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；程序——规定---的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程——管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
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