7.持续受控管理体系所需求过程及其活动应持续受控。管理体系应化 ,组织应综合考虑利益、成本和风险,通过管理体系持续有效运行使其化。体系特点(一)它代表现代企业或机构思考如何真正发挥的作用和如何地作出决策的一种观点;(二)它是深入细致的文件的基础;管理体系过程方法(三)体系是使公司内更为广泛的活动能够得以切实管理的基础;(四)体系是有计划、有步骤地把整个公司主要活动按重要性顺序进行---的基础。
调查分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素,内容包括:1.体系情况分析。 2.产品特点分析。 3.组织结构分析。4.生产设备和检测设备能否适应体系的有关要求。5.技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。6.管理基础工作情况分析。文件编制体系文件的编制内容和要求,从体系的建设角度讲,应强调几个问题:
贯彻了“以人为本”的原则,异常不合格品管理系统,提高了员工的业务技能和综合素质,为企业长远发展打下了坚实的基础;围绕“让客户满意”及时认真地处理客户---或意见,不断满足客户需求与期望,赢得客户---,提高客户满意度,提升企业的社会形象和市场竞争力。体系审核在体系建立的初始阶段往往重要。在这一阶段,体系审核的重点,主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
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