撰---册手册是别文件，它要列出你对管理的要点。是什么，为什么和怎么做在业务中实施管理体系。建立文件建立程序文件以支持手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，数据分析管理系统软件，是谁做，做什么，怎么做，什么时间做，在哪做。实施体系实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录以证明：规定的做到了，做到的符合规定。预审核服务预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之---虑改进的方向。
三、现状调查和分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：1．体系情况分析。即分析本组织的体系情况，以便根据所处的体系情况选择体系要素的要求。2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应体系的需要。应建立与体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
产品成熟度：大家都知道，iso体系标准是一个通用性的企业管理体系标准，适合各行各业，因为iso体系标准充分识别了企业管理所有业务过程，并提出了对应的标准要求，换句话来讲iso体系就是企业管理的通用管理法则，企业建立iso体系其实建立的是一套企业管理持续改进机制。管理系统需要能通过自定义、配置功能，实现不同企业管理差异的个性化实现，进而---其产品的通用性。需要实现了共性管理过程的产品化，系统设计基于iso体系的pdca持续改进模型，实现iso持续改进机制的it固化。
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