你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。参考相关文献和软件有许多有关出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册管理体系。组建队伍制订策略你通过与管理层制订策略，组织策划实施体系。管理体系的职责在于管理层，所以在开始实施体系时需要经理参与。考虑培训无论是经理还是经理负责实施体系，都需要提高iso9001:2008总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
5.2获证企业需变更体系标准时（主要指标准由gb/t19002-1994idtiso9002:1994改为gb/t19001-1994idtiso9001或gb/t19003-1994idtiso9003:1994改为gb/t19002-1994idtiso9002:1994）须由获证方提出书面申请，并提供与标准相适应的手册。现场审核员审核标准变更的要素及相关部门，具体实施按<体系（审核）实施与控制程序>进行，审核通过后给予更换---，更改标准，报表管理工具系统软件，注明换证日期，但---有效期不变。
层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，主管---为副组长的本系建设---小组（或会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划；2．制订方针和目标；3．按职能部门进行职能的分解。 第二层次，成立由各职能部门---（或代表）参加的工作---。这个工作---一般由部门和计划部门的---共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
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