三、现状调查和分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：1．体系情况分析。即分析本组织的体系情况，以便根据所处的体系情况选择体系要素的要求。2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应体系的需要。应建立与体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
在国外，以美国、德国为代表的软件行业起步、发展都比较有优势的来讲，没有将管理系统作为一个单独的系统，所以市场上很难看到国外企业提供的管理系统能---的满足企业管理---需求。随着工业化发展步伐的不断加快，企业对产品管理的意识也越来越好。这也推动了qms系统的发展。本人结合自己在管理信息化领域从业经历，浅谈qms系统的发展大致经历了以下几个阶段：
“持续改进”是管理体系的精神，qms管理系统，是指增强满足要求的能力的循环活动，它要求组织不断寻求改进的机会，以---产品的特性和提高用于生产或交付产品的过程的有效性和效率。改进措施可以是日常的改进活动，也可以是较重大的改进项目。组织应对以下5项活动进行策划和管理，以持续改进管理体系的有效性。a) 评审方针：组织可通过更新和实施新的方针来激励员工不断努力，营造一个不断改进的气氛与环境；
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