3.3.审核组编写审核报告做出审核结论，其审核结论有三种情况：1）没有或仅有少量的一般不符合，可建议通过；2）存在多个---不符合，短期内不可能改正，则建议不予通过；3）存在个别---不符合，短期内可能改正，则建议推迟通过。3.4.向受审核方通报审核情况、结论。3.5.召开末次会议，宣读审核报告，受审方对审核结果进行确认。3.6.中心---受审方对不符合项采取纠正措施的效果。
4.有效性管理体系的运行应是有效的，既能满足组织内部管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方和注册的要求。5.预防性管理体系应能采用适当的预防措施，管理软件，有一定的防止重要问题发生的能力。6.动态性管理者定期批准进行内部管理体系审核，定期进行管理评审，以改进管理体系；还要支持职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
国内管理系统起步较晚，早期的诸如spc统计过程控制控制系统、msa测量系统分析等工具型软件基础上发展起来的，在汽车行业展开相对系统的应用。可以说汽车行业了管理系统发展，当下汽车行业管理系统的应用正进入推广应用阶段。近几年，航空、企业也陆续展开管理系统规划和建设。其中航天企业对研发管理尤为重视。
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