组织机构设置由于历史沿革多数并不是按形成客观规律来设置相应的职能部门的,所以在完成落实体系要素并展开成对应的活动以后,必须将活动中相应的---和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的活动,一方面是人为的现有的职能部门,两者之间的关系处理,一般地讲,一个职能部门可以负责或参与多个活动,但不要让一项活动由多个职能部门来负责。
系统设计理念管理系统设计理念:1、基于iso9001/ts16949 pdca持续改进机制is09001体系的pdca持续改进机制,其模式可简述如下:p--策划:根据顾客的要求和组织的方针,检验管理系统,为提供结果建立---的目标和过程;d--实施:实施过程;c--检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;a--处置:采取措施,以持续改进过程业绩。
规范了企业的作业程序,明确了各部门和全体员工的职责和权限,预防并控制了不合格的发生,降低了企业管理成本;通过定期组织检查、审核活动,能够及时发现和找出经营管理活动、服务方面存在的问题和薄弱环节,并进行有效纠正,提高了企业整体经营管理水平和监控能力,为企业实施的科学管理奠定了基础;
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