3．要---重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。 三、确定方针 制定目标方针体现了一个组织对的追求，对顾客的承诺，是职工行为的准则和工作的方向。制定方针的要求是：1．与总方针相协调；2．应包含目标；3．结合组织的特点；4．---各级人员都能理解和坚持执行。
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的---体系要素的责任单位，异常不合格品管理软件，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的。2．要控制进程。建立体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
重要性一、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程等级，及时办理有关检查记录手续。二、提出处理意见和防范措施，检查督促---的落实情况，参加工程事故的调查分析工作。三、对施工现场出现的问题负主要责任，协助项目经理及技术负责人对本工程施工管理工作；四、以有关工程评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程进行检查---。
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