内部审核的作用如下:(1)依据管理体系要求标准,对活动和过程进行检查,评程序和管理体系及相应法规的要求。(2)验证组织自身的管理体系要求是否持续有效地实施和保持。(3)对管理者的决策、方针和目标、组织自身的规定、合同的要求等评价其有效性和效率。(4)作为一种重要的管理手段,及时发现问题,采取纠正或预防措施,为持续改进提供信息。(5)促进产品提高,持续的顾客满意以及满足法规要求和管理体系的持续改进。
产品成熟度:大家都知道,iso体系标准是一个通用性的企业管理体系标准,适合各行各业,因为iso体系标准充分识别了企业管理所有业务过程,并提出了对应的标准要求,换句话来讲iso体系就是企业管理的通用管理法则,企业建立iso体系其实建立的是一套企业管理持续改进机制。管理系统需要能通过自定义、配置功能,实现不同企业管理差异的个性化实现,进而---其产品的通用性。需要实现了共性管理过程的产品化,系统设计基于iso体系的pdca持续改进模型,实现iso持续改进机制的it固化。
第三层次为执行层,即与产品形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位活动有关的内容,包括在活动中应承担的任务,管理系统软件,完成任务应赋予的权限,以及造成过失应承担的责任等。二、组织落实 拟定计划尽管体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工,但对多数单位来说,成立一个精干的工作---可能是需要的,根据一些单位的做法,这个---也可分三个层次。
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