建立、完善体系一般要经历体系的策划与设计，体系文件的编制、体系的试运行，体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。该阶段主要是做好各种准备工作，包括---，统一认识，组织落实，拟定计划；确定方针，制订目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。一、--- 统一认识
撰---册手册是别文件，它要列出你对管理的要点。是什么，为什么和怎么做在业务中实施管理体系。建立文件建立程序文件以支持手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，是谁做，做什么，怎么做，什么时间做，在哪做。实施体系实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录以证明：规定的做到了，做到的符合规定。预审核服务预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之---虑改进的方向。
有关认为，“贯标”为广大企业完善管理、提高产品和服务提供了科学指南，同时为企业走向国际市场找到了“共同语言”。随着加入wto，各行各业将加快推进化进程，“贯标”变得迫切。---，异常不合格品管理系统，“贯标”不是，不能---百病，但通过“贯标”，增强了企业全体员工的意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由“人治”转向“法治”，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人---，实现了“以预防为主”；
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