4．生产设备和检测设备能否适应体系的有关要求。5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、责任制、教育和信息等工作的分析。 对以上内容可采取与标准中规定的体系要素要求进行对比性分析。四、调整组织结构 配备资源在一个组织中除管理外，还有其他各种管理。
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的---体系要素的责任单位，报表管理工具系统软件，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的。2．要控制进程。建立体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
iso9000族标准是化组织为适应国际经济技术交流和国际贸易发展的需要而制定的管理和标准，现已有100多个采用。---是2000年版iso9001：2000标准，具有适用性广、通用性强，对与有关的活动进行系统控制的优势，其内容是“使客户满意”。贯彻iso9000族标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品、工作的一种“---”。
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