一个好的企业信息系统可以实现企业管理水平的快速提升，甚至造就一个企业在行业内的优势---。企业信息化时受企业规模、所在行业、决策层及公司文化等诸多因素不同而存在相应的差---，换句话来说任何产品都不可能百分比满足企业所有管理需求，需要寻找具有解决方案咨询能力的软件企业。这就对it供应商选择提出了更多要求。从it技术角度看企业管理信息化，每家it企业都在同一起跑线上，所以我们认为在选择软件供应商时应该重点考虑以下三个方面：
在国外，以美国、德国为代表的软件行业起步、发展都比较有优势的来讲，没有将管理系统作为一个单独的系统，所以市场上很难看到国外企业提供的管理系统能---的满足企业管理---需求。随着工业化发展步伐的不断加快，企业对产品管理的意识也越来越好。这也推动了qms系统的发展。本人结合自己在管理信息化领域从业经历，报表管理工具，浅谈qms系统的发展大致经历了以下几个阶段：
层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，主管---为副组长的本系建设---小组（或会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划；2．制订方针和目标；3．按职能部门进行职能的分解。 第二层次，成立由各职能部门---（或代表）参加的工作---。这个工作---一般由部门和计划部门的---共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
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