三、现状调查和分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：1．体系情况分析。即分析本组织的体系情况，以便根据所处的体系情况选择体系要素的要求。2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应体系的需要。应建立与体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
3．要---重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。 三、确定方针 制定目标方针体现了一个组织对的追求，对顾客的承诺，msa管理系统，是职工行为的准则和工作的方向。制定方针的要求是：1．与总方针相协调；2．应包含目标；3．结合组织的特点；4．---各级人员都能理解和坚持执行。
iso9001:2015标准是由iso(化组织)/tc176/sc2管理和技术会体系分会制定的管理系列标准之一。2008版：管理原则管理体系图标八项管理原则是用于---组织进行业绩改进的指导原则，是构成iso9000族系列标准的基础，包括：（1）以顾客为关注焦点；（2）---作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方互利的关系。2015版管理体系：管理原则包含以下7个方面。（1）以顾客为关注焦点；（2）---作用；（3）全员积极参与；（4）过程方法；（5）改进；（6）循证决策；（7）关系管理。
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