建立、完善体系一般要经历体系的策划与设计，体系文件的编制、体系的试运行，体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。该阶段主要是做好各种准备工作，包括---，统一认识，组织落实，拟定计划；确定方针，制订目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。一、--- 统一认识
有关认为，“贯标”为广大企业完善管理、提高产品和服务提供了科学指南，同时为企业走向国际市场找到了“共同语言”。随着加入wto，各行各业将加快推进化进程，“贯标”变得迫切。---，“贯标”不是，异常品管理系统，不能---百病，但通过“贯标”，增强了企业全体员工的意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由“人治”转向“法治”，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人---，实现了“以预防为主”；
2.4.中心---一个合格的审核组，确定审核组长、组成审核组代表中心实施现场审核。a.审核组成员由注册审核员担任；b.---时聘请的技术协助审核；c.审核组成员、姓名。由中心提前通知受审核方并提醒受审核方对所指派审核员和是否有异议。如以上人员与受审核方可能发生利益冲突时，受审方有权要求更换人员，但必须征得系中心的同意。
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