调查分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素,内容包括:1.体系情况分析。 2.产品特点分析。 3.组织结构分析。4.生产设备和检测设备能否适应体系的有关要求。5.技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。6.管理基础工作情况分析。文件编制体系文件的编制内容和要求,从体系的建设角度讲,应强调几个问题:
3.3.审核组编写审核报告做出审核结论,其审核结论有三种情况:1)没有或仅有少量的一般不符合,可建议通过;2)存在多个---不符合,短期内不可能改正,则建议不予通过;3)存在个别---不符合,短期内可能改正,则建议推迟通过。3.4.向受审核方通报审核情况、结论。3.5.召开末次会议,宣读审核报告,成本管理软件,受审方对审核结果进行确认。3.6.中心---受审方对不符合项采取纠正措施的效果。
3.要---重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动。 三、确定方针 制定目标方针体现了一个组织对的追求,对顾客的承诺,是职工行为的准则和工作的方向。制定方针的要求是:1.与总方针相协调;2.应包含目标;3.结合组织的特点;4.---各级人员都能理解和坚持执行。
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