建立、完善体系一般要经历体系的策划与设计，体系文件的编制、体系的试运行，体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。该阶段主要是做好各种准备工作，包括---，统一认识，组织落实，拟定计划；确定方针，制订目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。一、--- 统一认识
一个好的企业信息系统可以实现企业管理水平的快速提升，甚至造就一个企业在行业内的优势---。企业信息化时受企业规模、所在行业、决策层及公司文化等诸多因素不同而存在相应的差---，换句话来说任何产品都不可能百分比满足企业所有管理需求，需要寻找具有解决方案咨询能力的软件企业。这就对it供应商选择提出了更多要求。从it技术角度看企业管理信息化，每家it企业都在同一起跑线上，所以我们认为在选择软件供应商时应该重点考虑以下三个方面：
体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，异常不合格品管理系统软件，也是提高认识和统一认识的过程，---要分层次，循序渐进地进行。层次为决策层，包括、政、技（术）---。主要培训：1．通过介绍管理和的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善体系的迫切性和重要性；2．通过iso9000族标准的总体介绍，提高按（国际的）标准建立体系的认识。
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