策划与设计体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括---，统一认识，组织落实，拟定计划；确定方针，制订目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。培训认识层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，主管---为副组长的体系建设---小组（或会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划；2．制订方针和目标；3．按职能部门进行职能的分解。
你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。参考相关文献和软件有许多有关出版物，过程控制管理系统，软件工具帮助你理解，实施并注册管理体系。组建队伍制订策略你通过与管理层制订策略，组织策划实施体系。管理体系的职责在于管理层，所以在开始实施体系时需要经理参与。考虑培训无论是经理还是经理负责实施体系，都需要提高iso9001:2008总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
（2）在有合同关系的情况下，验证供方的管理体系是否持续满足规定的要求并且正在运行。（3）作为制定和调整合格供方的名单的依据之一。（4）沟通供需双方对要求的共识。第三方审核是由外部独立的审核服务组织进行。这类组织通常是经---的，提供符合（如：iso9001）要求的或注册。第三方审核的作用：（1）确定管理体系要求是否符合规定要求。（2）确定现行的管理体系是否实现规定目标的有效性。（3）确定受审方的管理体系是否能被/注册。
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