4．生产设备和检测设备能否适应体系的有关要求。5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、责任制、教育和信息等工作的分析。 对以上内容可采取与标准中规定的体系要素要求进行对比性分析。四、调整组织结构 配备资源在一个组织中除管理外，spc管理系统软件，还有其他各种管理。
建立、完善体系一般要经历体系的策划与设计，体系文件的编制、体系的试运行，体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。该阶段主要是做好各种准备工作，包括---，统一认识，组织落实，拟定计划；确定方针，制订目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。一、--- 统一认识
在国外，以美国、德国为代表的软件行业起步、发展都比较有优势的来讲，没有将管理系统作为一个单独的系统，所以市场上很难看到国外企业提供的管理系统能---的满足企业管理---需求。随着工业化发展步伐的不断加快，企业对产品管理的意识也越来越好。这也推动了qms系统的发展。本人结合自己在管理信息化领域从业经历，浅谈qms系统的发展大致经历了以下几个阶段：
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