组织机构设置由于历史沿革多数并不是按形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实体系要素并展开成对应的活动以后，必须将活动中相应的---和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个职能部门可以负责或参与多个活动，但不要让一项活动由多个职能部门来负责。
三、现状调查和分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：1．体系情况分析。即分析本组织的体系情况，lims实验室管理系统软件，以便根据所处的体系情况选择体系要素的要求。2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应体系的需要。应建立与体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
a.的各项要求规定明确，形成文件并得到理解；b.中心与申请方之间在理解上的差异得到解决；c.对于申请方申请的范围，运作场所及一些特殊要求，如申请方使用的语言等，机构有能力实施；d.---时中心要求受审核方补充材料和说明。1.4.双方签订“体系合同”。当某一特定的计划或要求需要做出解释时，由中心代表负责按---机构承认的文件进行解释，并向有关方面发布。1.5.对收到的信息将用于现场审核评定的准备。中心承诺保密并妥善保管。
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