产品成熟度：大家都知道，iso体系标准是一个通用性的企业管理体系标准，适合各行各业，因为iso体系标准充分识别了企业管理所有业务过程，并提出了对应的标准要求，换句话来讲iso体系就是企业管理的通用管理法则，企业建立iso体系其实建立的是一套企业管理持续改进机制。管理系统需要能通过自定义、配置功能，实现不同企业管理差异的个性化实现，进而---其产品的通用性。需要实现了共性管理过程的产品化，系统设计基于iso体系的pdca持续改进模型，管理软件，实现iso持续改进机制的it固化。
三、现状调查和分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：1．体系情况分析。即分析本组织的体系情况，以便根据所处的体系情况选择体系要素的要求。2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应体系的需要。应建立与体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格的发生，降低了企业管理成本；通过定期组织检查、审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，提高了企业整体经营管理水平和监控能力，为企业实施的科学管理奠定了基础；
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