管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；程序——规定---的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程——管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
5.1获证企业若需扩大或缩小体系范围时，由获证方提出书面申请，检验管理系统，提出以扩大或缩小范围相应的手册，由合同管理部---接受后，需扩大范围的签订扩大范围合同，需缩小范围的，办理原合同更改手续。现场审核时将负责审核扩大范围相关要素和部门、生产车间，具体实施按<体系（审核）实施与控制程序>进行。审核通过后，给予更换---，---内更改覆盖范围，注明换证日期，但---有效期不变。
第二层次，成立由各职能部门---（或代表）参加的工作---。其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次，成立要素工作小组。根据各职能部门的---体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
淮安检验管理系统-数琨创享信息公司(图)由苏州数琨创享信息技术有限公司提供。苏州数琨创享信息技术有限公司是江苏 苏州 ,软件开发的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、---发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在数琨创享---携全体员工热情欢迎---垂询洽谈，共创数琨创享美好的未来。
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