体系建立和完善的过程,是始于教育,终于教育的过程,也是提高认识和统一认识的过程,品质管理系统,---要分层次,循序渐进地进行。层次为决策层,包括、政、技(术)---。主要培训:1.通过介绍管理和的发展和本单位的经验教训,说明建立、完善体系的迫切性和重要性;2.通过iso9000族标准的总体介绍,提高按(国际的)标准建立体系的认识。
2.1.在现场审核前,申请方的iso9000标准建立的文件化体系,运行时间应达到3个月,至少提前2个月向中心提交手册及所需相关文件。2.2.中心准备组建审核组,专职审核员或审核组长作为正式审核的一部分进行手册---、---以后填写<手册---表>通知受审核方,并保存记录。2.3.中心应准备在文件---通过以后,与受审核方协商确定审核日期并考虑---的管理安排。在初次审核前,受审核方应至少提供一次内部审核和管理评审的实施记录。
针对管理体系的要求,化组织的管理和技术会制定了iso9000族系列标准,以适用于不同类型、产品、规模与性质的组织,该类标准由若干相互关联或补充的单个标准组成,其中为大家所熟知的是iso9001<管理体系 要求>,它提出的要求是对产品要求的补充,经过数次的改版。在此标准基础上,不同的行业又制定了相应的技术规范,如iatf 16949< 汽车生产件及维修零件组织应用iso9001:2015的---要求>,iso 13485< 器械 管理体系 用于法规的要求>等。
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