第三层次为执行层，即与产品形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位活动有关的内容，包括在活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成过失应承担的责任等。二、组织落实 拟定计划尽管体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作---可能是需要的，根据一些单位的做法，这个---也可分三个层次。
三、现状调查和分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：1．体系情况分析。即分析本组织的体系情况，以便根据所处的体系情况选择体系要素的要求。2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应体系的需要。应建立与体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
5.1获证企业若需扩大或缩小体系范围时，由获证方提出书面申请，提出以扩大或缩小范围相应的手册，由合同管理部---接受后，品质管理软件，需扩大范围的签订扩大范围合同，需缩小范围的，办理原合同更改手续。现场审核时将负责审核扩大范围相关要素和部门、生产车间，具体实施按<体系（审核）实施与控制程序>进行。审核通过后，给予更换---，---内更改覆盖范围，注明换证日期，但---有效期不变。
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