解决方案、蓝图设计的咨询能力：企业管理信息化系统的解决方案针对性关键是咨询顾问在需求---时能否充分识别行业管理要求及管理问题点。并制定针对性的解决方案。拿数据采集方案制定来讲，制定采集方案时需求充分考虑企业管理目标数据体系、行业管理需求及现场生产节拍要求，lims实验室管理系统，进而设计针对性的采集点布局、数据采集方法及对应的硬件需求等。需要咨询顾问有丰富的企业管理及管理信息系统咨询经验。有着丰富的管理及信息化项目实战经历。结合软件系统功能配置制定了针对性的行业解决方案，进而---其行业针对性。
3．要---重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。 三、确定方针 制定目标方针体现了一个组织对的追求，对顾客的承诺，是职工行为的准则和工作的方向。制定方针的要求是：1．与总方针相协调；2．应包含目标；3．结合组织的特点；4．---各级人员都能理解和坚持执行。
1、自2005年开始陆续有企业开始应用spc统计过程控制等工具型软件开始应用，基本停留在单机应用水平； 2、2000年spc、fmea、doe、qfd等工具型软件逐步成熟应用，并逐步可联网、协同；3、2005年，逐步展开管理解决方案设计及实施，其中钢铁、乳业、汽车、电子四大行业应用相对较广。这个阶段应用缺乏与erp等其他信息系统的交互；
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