针对管理体系的要求，化组织的管理和技术会制定了iso9000族系列标准，以适用于不同类型、产品、规模与性质的组织，该类标准由若干相互关联或补充的单个标准组成，其中为大家所熟知的是iso9001<管理体系 要求>，它提出的要求是对产品要求的补充，经过数次的改版。在此标准基础上，不同的行业又制定了相应的技术规范，如iatf 16949< 汽车生产件及维修零件组织应用iso9001:2015的---要求>，qms管理软件，iso 13485< 器械 管理体系 用于法规的要求>等。
产品成熟度：大家都知道，iso体系标准是一个通用性的企业管理体系标准，适合各行各业，因为iso体系标准充分识别了企业管理所有业务过程，并提出了对应的标准要求，换句话来讲iso体系就是企业管理的通用管理法则，企业建立iso体系其实建立的是一套企业管理持续改进机制。管理系统需要能通过自定义、配置功能，实现不同企业管理差异的个性化实现，进而---其产品的通用性。需要实现了共性管理过程的产品化，系统设计基于iso体系的pdca持续改进模型，实现iso持续改进机制的it固化。
第二层次，成立由各职能部门---（或代表）参加的工作---。其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次，成立要素工作小组。根据各职能部门的---体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
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