b) 评审目标，明确改进方向；c) 对现有过程的状况（包括已发生的和潜在的不合格），进行数据分析和内部审核分析，确定改进的方案，不断寻求改进的机会；d) 实施纠正和预防措施以及其他适用的措施，实现持续改进；e) 组织管理评审。体系的维护始终是遵循pdca”运行模式的。方审核又称内部审核，用于内部的目的，由组织自已或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。内部审核是管理体系的一种体系审核。
3.3.审核组编写审核报告做出审核结论，其审核结论有三种情况：1）没有或仅有少量的一般不符合，可建议通过；2）存在多个---不符合，短期内不可能改正，则建议不予通过；3）存在个别---不符合，短期内可能改正，不合格品管理系统，则建议推迟通过。3.4.向受审核方通报审核情况、结论。3.5.召开末次会议，宣读审核报告，受审方对审核结果进行确认。3.6.中心---受审方对不符合项采取纠正措施的效果。
2.1.在现场审核前，申请方的iso9000标准建立的文件化体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月向中心提交手册及所需相关文件。2.2.中心准备组建审核组，专职审核员或审核组长作为正式审核的一部分进行手册---、---以后填写<手册---表>通知受审核方，并保存记录。2.3.中心应准备在文件---通过以后，与受审核方协商确定审核日期并考虑---的管理安排。在初次审核前，受审核方应至少提供一次内部审核和管理评审的实施记录。
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