三、现状调查和分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：1．体系情况分析。即分析本组织的体系情况，fmea管理软件，以便根据所处的体系情况选择体系要素的要求。2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应体系的需要。应建立与体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；程序——规定---的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程——管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
行业实施经验：同一个管理过程，因不同行业存在很大差---，如汽车及装备制造业等复杂产品行业对供应商管理有---的要求，因为其产品70%取决于其供应商提供的零部件。然而对于电子零部件、材料等行业主要控制取决于企业内部设计及生产过程。供方物料一般可以通过检验、试验得到把关控制。需要充分识别行业管理现状、要求及企业管理侧重点的差---，制定针对性的解决方案，实现信息化项目的平稳实施及应用。并担任起管理方法的传播者的角色助推企业管理水平提升。
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