3.3.审核组编写审核报告做出审核结论,其审核结论有三种情况:1)没有或仅有少量的一般不符合,可建议通过;2)存在多个---不符合,短期内不可能改正,则建议不予通过;3)存在个别---不符合,短期内可能改正,则建议推迟通过。3.4.向受审核方通报审核情况、结论。3.5.召开末次会议,宣读审核报告,受审方对审核结果进行确认。3.6.中心---受审方对不符合项采取纠正措施的效果。
2.该阶段体系审核的特点是:(1)体系正常运行时的体系审核,重点在符合性,在试运行阶段,通常是将符合性与适用性结合起来进行;(2)为使问题尽可能地在试运行阶段---,除组织审核组进行正式审核外,还应有广大职工的参与,鼓励他们通过试运行的实践,发现和提出问题;(3)在试运行的每一阶段结束后,一般应正式安排一次审核,以便及时对发现的问题进行纠正,对一些重大问题也可根据需要,适时地组织审核;(4)在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍;(5)充分考虑对产品的---作用;(6)在内部审核的基础上,由管理者组织一次体系评审。应当强调,msa管理系统,体系是在不断改进中加以完善的,体系进入正常运行后,仍然要采取内部审核,管理评审等各种手段以使体系能够保持和不断完善。
第三层次为执行层,即与产品形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位活动有关的内容,包括在活动中应承担的任务,完成任务应赋予的权限,以及造成过失应承担的责任等。二、组织落实 拟定计划尽管体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工,但对多数单位来说,成立一个精干的工作---可能是需要的,根据一些单位的做法,这个---也可分三个层次。
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