4．生产设备和检测设备能否适应体系的有关要求。5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、责任制、教育和信息等工作的分析。 对以上内容可采取与标准中规定的体系要素要求进行对比性分析。四、调整组织结构 配备资源在一个组织中除管理外，8d客诉管理软件，还有其他各种管理。
体系文件编制完成后，体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善体系文件的目的。在体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：1．有针对性地宣传和贯彻体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的体系是对过去体系的变革，是为了向接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻体系文件；
产品检查检验标准比较完善，检验标准比较系统且有效执行；而且有上erp、pdm/plm、crm/dms、oa等系统，基于系统展开进销存管理等过程业务---，基本实现了各局部业务的流程标准化、过程监控及事后的业绩量化。为企业研发、运营、售后等管理提供了平台支撑。随着人们消费水平的逐步提升，大家对产品要求越来越苛刻，现有管理基本停留在手工、纸面的传统手工作业模式，以逐渐成为了企业品牌建设及竞争力打造的一大阻碍。
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