3.通过体系要素讲解(重点应讲解“管理职责”等总体要素),明确决策层---在体系建设中的关键---和---作用。 第二层次为管理层,重点是管理、技术和生产部门的负责人,以及与建立体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善体系的骨干力量,起着承上启下的作用,要使他们接受iso9000族标准有关内容的培训,在方法上可采取讲解与研讨结合。
4、2010年,品质管理软件,汽车行业qms系统进入普及阶段,与其他系统的集成和交互成为管理解决方案落地的一个---前提。随着汽车行业的成功应用,其他行业也逐步展开规划及实施。 目前管理系统国内应用出于逐步推广、普及阶段,其中品牌汽车企业。且二线汽车品牌企业及汽车零部件企业、电子行业等其他规模企业也陆续展开系统应用。目前国内已经有的管理系统it企业具备的管理咨询、解决方案定制、开发、实施及服务能力。
3.2.实施现场审核.收集证据对不符合项写出不符合报告单.对不符合项类型评价的原则是:a.---不符合项主要指:体系与约定的体系标准或文件的要求不符;造成系统性区域性---失效的不符合或可造成---后果的不符合,可直接导致产品不合格;b.轻微的(或一般的)不符合项主要指:孤立的人为错误;文件偶尔未被遵守造成后果不---,对系统不会产生重要影响的不符合等。
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