1．体系文件一般应在阶段的工作完成后才正式制订，---时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病；2．除手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归各职能部门分别制订，先提出---，spc管理系统软件，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行；3．体系文件的编制应结合本单位的职能分配进行。
3．要---重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。 三、确定方针 制定目标方针体现了一个组织对的追求，对顾客的承诺，是职工行为的准则和工作的方向。制定方针的要求是：1．与总方针相协调；2．应包含目标；3．结合组织的特点；4．---各级人员都能理解和坚持执行。
系统设计理念管理系统设计理念：1、基于iso9001/ts16949 pdca持续改进机制is09001体系的pdca持续改进机制，其模式可简述如下：p--策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立---的目标和过程；d--实施：实施过程；c--检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；a--处置：采取措施，以持续改进过程业绩。
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