3．要---重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。 三、确定方针 制定目标方针体现了一个组织对的追求，对顾客的承诺，是职工行为的准则和工作的方向。制定方针的要求是：1．与总方针相协调；2．应包含目标；3．结合组织的特点；4．---各级人员都能理解和坚持执行。
有关认为，“贯标”为广大企业完善管理、提高产品和服务提供了科学指南，同时为企业走向国际市场找到了“共同语言”。随着加入wto，spc管理系统，各行各业将加快推进化进程，“贯标”变得迫切。---，“贯标”不是，不能---百病，但通过“贯标”，增强了企业全体员工的意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由“人治”转向“法治”，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人---，实现了“以预防为主”；
获得你与你的机构安排初审。在此阶段机构将审核你的管理体系，并建议是否发证。后续审核一旦你获得并拿到---，你就可以对---传（但需遵守使用原则）你的企业已成功获得。为---资格你需要继续实施所有体系。机构定期对标准执行情况要进行检查（---审核）。有效期3年，三年后需要再次评价（复评），复评合格更换---。
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