组织机构设置由于历史沿革多数并不是按形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实体系要素并展开成对应的活动以后，必须将活动中相应的---和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个职能部门可以负责或参与多个活动，但不要让一项活动由多个职能部门来负责。
4.1.中心对审核结论进行审定、批准自现场审核后一个月内迟不超过二个月通知受审核方，并纳入后的---管理。4.2.中心负责合格后注册登记颁发由中心总经理批准的---，并在的出版物上公布体系注册单位名录。公布和公告的范围包括：合格企业名单及相应信息（产品范围、模式标准、批准日期、---编号等）。4.3.对不能批准的企业，中心要给予正式通知，说明未能通过的理由，企业再次提出申请，品质管理系统软件，至少需经6个月后才能受理。
3．要---重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。 三、确定方针 制定目标方针体现了一个组织对的追求，对顾客的承诺，是职工行为的准则和工作的方向。制定方针的要求是：1．与总方针相协调；2．应包含目标；3．结合组织的特点；4．---各级人员都能理解和坚持执行。
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