组织机构设置由于历史沿革多数并不是按形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实体系要素并展开成对应的活动以后，必须将活动中相应的---和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个职能部门可以负责或参与多个活动，但不要让一项活动由多个职能部门来负责。
1．审核与评审的主要内容一般包括：（1）规定的方针和目标是否可行；（2）体系文件是否覆盖了所有主要活动，各文件之间的接口是否清楚；（3）组织结构能否满足体系运行的需要，不合格品管理系统软件，各部门、各岗位的职责是否明确；（4）体系要素的选择是否合理；（5）规定的记录是否能起到见证作用；（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
4．生产设备和检测设备能否适应体系的有关要求。5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、责任制、教育和信息等工作的分析。 对以上内容可采取与标准中规定的体系要素要求进行对比性分析。四、调整组织结构 配备资源在一个组织中除管理外，还有其他各种管理。
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