产品检查检验标准比较完善,数据分析管理软件,检验标准比较系统且有效执行;而且有上erp、pdm/plm、crm/dms、oa等系统,基于系统展开进销存管理等过程业务---,基本实现了各局部业务的流程标准化、过程监控及事后的业绩量化。为企业研发、运营、售后等管理提供了平台支撑。随着人们消费水平的逐步提升,大家对产品要求越来越苛刻,现有管理基本停留在手工、纸面的传统手工作业模式,以逐渐成为了企业品牌建设及竞争力打造的一大阻碍。
3.2.实施现场审核.收集证据对不符合项写出不符合报告单.对不符合项类型评价的原则是:a.---不符合项主要指:体系与约定的体系标准或文件的要求不符;造成系统性区域性---失效的不符合或可造成---后果的不符合,可直接导致产品不合格;b.轻微的(或一般的)不符合项主要指:孤立的人为错误;文件偶尔未被遵守造成后果不---,对系统不会产生重要影响的不符合等。
b) 评审目标,明确改进方向;c) 对现有过程的状况(包括已发生的和潜在的不合格),进行数据分析和内部审核分析,确定改进的方案,不断寻求改进的机会;d) 实施纠正和预防措施以及其他适用的措施,实现持续改进;e) 组织管理评审。体系的维护始终是遵循pdca”运行模式的。方审核又称内部审核,用于内部的目的,由组织自已或以组织的名义进行,可作为组织自我合格声明的基础。内部审核是管理体系的一种体系审核。
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