调查分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素,内容包括:1.体系情况分析。 2.产品特点分析。 3.组织结构分析。4.生产设备和检测设备能否适应体系的有关要求。5.技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。6.管理基础工作情况分析。文件编制体系文件的编制内容和要求,从体系的建设角度讲,应强调几个问题:
策划与设计体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作,包括---,异常品管理系统,统一认识,组织落实,拟定计划;确定方针,制订目标;现状调查和分析;调整组织结构,配备资源等方面。培训认识层次:成立以管理者(厂长、总经理等)为组长,主管---为副组长的体系建设---小组(或会)。其主要任务包括:1.体系建设的总体规划;2.制订方针和目标;3.按职能部门进行职能的分解。
3.2.实施现场审核.收集证据对不符合项写出不符合报告单.对不符合项类型评价的原则是:a.---不符合项主要指:体系与约定的体系标准或文件的要求不符;造成系统性区域性---失效的不符合或可造成---后果的不符合,可直接导致产品不合格;b.轻微的(或一般的)不符合项主要指:孤立的人为错误;文件偶尔未被遵守造成后果不---,对系统不会产生重要影响的不符合等。
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