产品检查检验标准比较完善,检验标准比较系统且有效执行;而且有上erp、pdm/plm、crm/dms、oa等系统,基于系统展开进销存管理等过程业务---,基本实现了各局部业务的流程标准化、过程监控及事后的业绩量化。为企业研发、运营、售后等管理提供了平台支撑。随着人们消费水平的逐步提升,大家对产品要求越来越苛刻,成本管理软件,现有管理基本停留在手工、纸面的传统手工作业模式,以逐渐成为了企业品牌建设及竞争力打造的一大阻碍。
3.要---重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动。 三、确定方针 制定目标方针体现了一个组织对的追求,对顾客的承诺,是职工行为的准则和工作的方向。制定方针的要求是:1.与总方针相协调;2.应包含目标;3.结合组织的特点;4.---各级人员都能理解和坚持执行。
2.该阶段体系审核的特点是:(1)体系正常运行时的体系审核,重点在符合性,在试运行阶段,通常是将符合性与适用性结合起来进行;(2)为使问题尽可能地在试运行阶段---,除组织审核组进行正式审核外,还应有广大职工的参与,鼓励他们通过试运行的实践,发现和提出问题;(3)在试运行的每一阶段结束后,一般应正式安排一次审核,以便及时对发现的问题进行纠正,对一些重大问题也可根据需要,适时地组织审核;(4)在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍;(5)充分考虑对产品的---作用;(6)在内部审核的基础上,由管理者组织一次体系评审。应当强调,体系是在不断改进中加以完善的,体系进入正常运行后,仍然要采取内部审核,管理评审等各种手段以使体系能够保持和不断完善。
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