策划与设计体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括---，统一认识，组织落实，拟定计划；确定方针，制订目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。培训认识层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，主管---为副组长的体系建设---小组（或会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划；2．制订方针和目标；3．按职能部门进行职能的分解。
组织机构设置由于历史沿革多数并不是按形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实体系要素并展开成对应的活动以后，必须将活动中相应的---和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，成本管理系统软件，一般地讲，一个职能部门可以负责或参与多个活动，但不要让一项活动由多个职能部门来负责。
（2）在有合同关系的情况下，验证供方的管理体系是否持续满足规定的要求并且正在运行。（3）作为制定和调整合格供方的名单的依据之一。（4）沟通供需双方对要求的共识。第三方审核是由外部独立的审核服务组织进行。这类组织通常是经---的，提供符合（如：iso9001）要求的或注册。第三方审核的作用：（1）确定管理体系要求是否符合规定要求。（2）确定现行的管理体系是否实现规定目标的有效性。（3）确定受审方的管理体系是否能被/注册。
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