管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；程序——规定---的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程——管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
组织机构设置由于历史沿革多数并不是按形成客观规律来设置相应的职能部门的，apqp管理系统，所以在完成落实体系要素并展开成对应的活动以后，必须将活动中相应的---和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个职能部门可以负责或参与多个活动，但不要让一项活动由多个职能部门来负责。
任何组织都需要管理。当管理与有关时，则为管理。管理是在方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定方针、目标以及策划、控制、和改进等活动。实现管理的方针目标，有效地开展各项管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫管理体系。它可以有效进行改进。iso 9000是国际上通用的管理体系。
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