一个好的企业信息系统可以实现企业管理水平的快速提升,甚至造就一个企业在行业内的优势---。企业信息化时受企业规模、所在行业、决策层及公司文化等诸多因素不同而存在相应的差---,换句话来说任何产品都不可能百分比满足企业所有管理需求,需要寻找具有解决方案咨询能力的软件企业。这就对it供应商选择提出了更多要求。从it技术角度看企业管理信息化,每家it企业都在同一起跑线上,管理系统,所以我们认为在选择软件供应商时应该重点考虑以下三个方面:
2.4.中心---一个合格的审核组,确定审核组长、组成审核组代表中心实施现场审核。a.审核组成员由注册审核员担任;b.---时聘请的技术协助审核;c.审核组成员、姓名。由中心提前通知受审核方并提醒受审核方对所指派审核员和是否有异议。如以上人员与受审核方可能发生利益冲突时,受审方有权要求更换人员,但必须征得系中心的同意。
1.审核与评审的主要内容一般包括:(1)规定的方针和目标是否可行;(2)体系文件是否覆盖了所有主要活动,各文件之间的接口是否清楚;(3)组织结构能否满足体系运行的需要,各部门、各岗位的职责是否明确;(4)体系要素的选择是否合理;(5)规定的记录是否能起到见证作用;(6)所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯,执行情况如何。
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