iso9001:2015标准是由iso(化组织)/tc176/sc2管理和技术会体系分会制定的管理系列标准之一。2008版：管理原则管理体系图标八项管理原则是用于---组织进行业绩改进的指导原则，是构成iso9000族系列标准的基础，过程控制管理系统软件，包括：（1）以顾客为关注焦点；（2）---作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方互利的关系。2015版管理体系：管理原则包含以下7个方面。（1）以顾客为关注焦点；（2）---作用；（3）全员积极参与；（4）过程方法；（5）改进；（6）循证决策；（7）关系管理。
按所选择的体系要求，逐个展开为各项活动（包括直接活动和间接活动），将职能分配落实到各职能部门。活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，职能矩阵图也可作为附件附于手册之后；4．为了使所编制的体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“体系文件明细表”，将现行的手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订体系文件项目；
行业实施经验：同一个管理过程，因不同行业存在很大差---，如汽车及装备制造业等复杂产品行业对供应商管理有---的要求，因为其产品70%取决于其供应商提供的零部件。然而对于电子零部件、材料等行业主要控制取决于企业内部设计及生产过程。供方物料一般可以通过检验、试验得到把关控制。需要充分识别行业管理现状、要求及企业管理侧重点的差---，制定针对性的解决方案，实现信息化项目的平稳实施及应用。并担任起管理方法的传播者的角色助推企业管理水平提升。
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