内部审核的作用如下：（1）依据管理体系要求标准，数据统计，对活动和过程进行检查，评程序和管理体系及相应法规的要求。（2）验证组织自身的管理体系要求是否持续有效地实施和保持。（3）对管理者的决策、方针和目标、组织自身的规定、合同的要求等评价其有效性和效率。（4）作为一种重要的管理手段，及时发现问题，采取纠正或预防措施，为持续改进提供信息。（5）促进产品提高，数据统计收费标准，持续的顾客满意以及满足法规要求和管理体系的持续改进。
2．该阶段体系审核的特点是：（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；（2）为使问题尽可能地在试运行阶段---，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，数据统计，发现和提出问题；（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；（5）充分考虑对产品的---作用；（6）在内部审核的基础上，由管理者组织一次体系评审。应当强调，体系是在不断改进中加以完善的，体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使体系能够保持和不断完善。
2.4.中心---一个合格的审核组，数据统计方案，确定审核组长、组成审核组代表中心实施现场审核。a.审核组成员由注册审核员担任；b.---时聘请的技术协助审核；c.审核组成员、姓名。由中心提前通知受审核方并提醒受审核方对所指派审核员和是否有异议。如以上人员与受审核方可能发生利益冲突时，受审方有权要求更换人员，但必须征得系中心的同意。
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