层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，不合格品处理商家，主管---为副组长的本系建设---小组（或会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划；2．制订方针和目标；3．按职能部门进行职能的分解。 第二层次，成立由各职能部门---（或代表）参加的工作---。这个工作---一般由部门和计划部门的---共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
1、自2005年开始陆续有企业开始应用spc统计过程控制等工具型软件开始应用，基本停留在单机应用水平； 2、2000年spc、fmea、doe、qfd等工具型软件逐步成熟应用，不合格品处理公司，并逐步可联网、协同；3、2005年，逐步展开管理解决方案设计及实施，其中钢铁、乳业、汽车、电子四大行业应用相对较广。这个阶段应用缺乏与erp等其他信息系统的交互；
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的---体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，盐城不合格品处理，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的。2．要控制进程。建立体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
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